Banco local líder rediseña su modelo integral de metas, alcanzando mayor eficacia y eficiencia

Contexto

Banco tenía un modelo de metas basado en un Balanced Scorecard de alto nivel y no centralizado. El modelo se encontraba inmerso en un proceso que necesitaba control, frecuencia oportuna y roles claros

Solución

Se diseñó e implementó un nuevo sistema de metas en base a un esquema de gobierno centralizado, un proceso integral, en una plataforma adecuada para el alineamiento de la organización hacia los objetivos

Resultados

Implementación de un sistema de metas con un proceso estandarizado desde la Planificación Estratégica hasta el pago de incentivos, con un gobierno de metas con roles claros, polinomios de cumplimiento estandarizados, en una plataforma adecuada, comunicación constante y adherencia por parte de la institución