Importante empresa agroindustrial elabora un sólido plan futuro para potenciar su crecimiento

Contexto

Crecimiento en los últimos años, pero sin un norte claro para el futuro. Necesidad de desarrollar capacidades de gestión y optimizar procesos para ser eficientes y continuar con el crecimiento

Solución

Se definen los objetivos estratégicos y los lineamientos estratégicos. Se clasifican los mercados existentes y se determinan acciones a futuro. Se levanta el proceso comercial, mejorando y priorizando procesos. Se diseñan instancias de control y sus KPIs

Resultados

Se obtuvo una proyección a 5 años donde se proyecta una venta de aprox. 3x y un crecimiento del EBITDA en 4x. Se generó un plan claro de qué mercados atacar, además de ordenar varios procesos internos de la empresa