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Empresa manufacturera líder rediseña su estrategia tras integración de filiales

Contexto

Integración de líneas de negocio en una sola empresa requiere replantear estrategia integrada

Solución

Diseño de una estrategia para empresa integrada, con detalle de segmentos en cuáles enfocarse en 5 años y capacidades a desarrollar

Resultados

Modelo de costeo para la compañía integrada, hoja de ruta para lograr objetivos de rentabilidad en 5 años (aumento de EBITDA en ~48% y aumento ROIC en ~6pp) a través de iniciativas de estrategia de segmentos y esfuerzos de excelencia operacional