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Empresa de telecomunicaciones líder con rentabilidades decrecientes implementa exitosamente nuevo modelo de costos y de gestión

Contexto

Empresa con curva de costos creciendo a una mayor tasa que la curva de ingresos (riesgo incipiente). Además, sin accountability por costos y sin un proceso robusto de elaboración de presupuesto

Solución

Diseño e implementación de modelos de costos para las cuentas contables que concentran el 60% del gasto en relación al OPEX total. Rediseño e implementación de proceso de planificación y control presupuestario.

Resultados

Se generó una cultura de accountability de los costos y gastos de la empresa, instalando modelos de gestión que permiten entender y explicar desviaciones presupuestarias, además de diseñar e implementar ágilmente planes de mitigación de estas desviaciones