Empresa manufacturera líder rediseña su estrategia tras integración de filiales
Contexto
Integración de líneas de negocio en una sola empresa requiere replantear estrategia integrada
Solución
Diseño de una estrategia para empresa integrada, con detalle de segmentos en cuáles enfocarse en 5 años y capacidades a desarrollar
Resultados
Modelo de costeo para la compañía integrada, hoja de ruta para lograr objetivos de rentabilidad en 5 años (aumento de EBITDA en ~48% y aumento ROIC en ~6pp) a través de iniciativas de estrategia de segmentos y esfuerzos de excelencia operacional